#58 Wie HR Innovation im Unternehmen strategisch möglich macht

Warum scheitern 70 Prozent aller Veränderungsprojekte?Nicht an der Technik, nicht am Budget. Am Menschen, den niemand mitgenommenhat.

In dieser Episode spreche ich mit Thomas Kronsteiner darüber, wie HR vom Verwalter zum echten Mitgestalter von Innovation wird. Als Director Strategy & Growth Österreich bei Abacus Umantis, einem Hersteller von HR-Software, verbindet er als Wirtschaftspsychologe und systemischer Coach Technologie mit einem ganzheitlichen Blick auf Veränderung.

Seine provokante These: Die wirksamsten Durchbrüche entstehen nicht in endlosenAbstimmungsrunden, sondern wenn gestandene Bankdirektoren plötzlich mit Legosteinenam Tisch sitzen, weil Worte manchmal mehr blockieren, als sie klären.

In dieser Episode erfahren Sie:

• Warum Innovation ohne Messbarkeit ins Leere läuft und wie sich selbst weiche Themen wie Kultur greifbar machen lassen, etwa über Fluktuation und Krankenstände
• Weshalb 70 Prozent der Change-Projekte am Faktor Mensch scheitern und warum das Dreieck aus Mensch, Organisation und Technologie der Schlüssel ist
• Wieso ein HR-Projekt ohne Rückendeckung des Top-Managements scheitert und Software erst dann zum Fliegen kommt, wenn die Endanwender sie gerne nutzen
• Welche Rolle KI künftig im Recruiting spielt und wo der Mensch trotzdem entscheiden muss

Drei zentrale Takeaways:

1. Erst messbar machen, dann verändern: Ohne klare Ist-Soll-Analyse und KPIs bleibt Innovation reines Bauchgefühl.
2. Technologie ist nur ein Drittel: Das beste Tool bringt nichts, wenn Mensch und Organisation nicht mitgenommen werden, denn die Personalarbeit machen am Ende die Führungskräfte, nicht die HR.
3. "KI ist wie ein hochbegabter Mitarbeiter, der noch nichts kann, aber behauptet, alles zu wissen."

Thomas zeigt am Beispiel von Lego Serious Play, wie echtes Alignment gelingt: Skeptische Bankdirektoren kippten in die Methode hinein und kamen über Symbole zu einem Konsens, den tausend Worte nichthergegeben hätten.

 Eine Episode für alle, die wissen wollen, warum echte Veränderung nicht mit Softwarebeginnt, sondern mit den Menschen, die sie tragen.