#57 Produktmanagement heißt nicht gefallen, sondern entscheiden

In dieser Episode sprechen wir mit Patrick Bönig über Produktmanagement als Führungsdisziplin unter Unsicherheit. Patrick ist Head of Product Management bei Dräger und verantwortet Produkte im Umfeld von Medizin- und Sicherheitstechnik.

Seine zentrale These: Die größte Schwäche im Produktmanagement ist oft nicht fehlende Kreativität, sondern fehlende Klarheit darüber, welches Problem gelöst werden soll, für wen – und wer am Ende entscheidet.

Im Gespräch geht es unter anderem um:

– Fokus statt Vollständigkeit

– den kritischen Raum zwischen Idee und Konzept

– klare Entscheidungsmandate statt diffuser Gremien

– After Action Review als Lernschleife ohne Schuldzuweisung

Eine Episode für alle, die Produktmanagement nicht als Feature-Verwaltung verstehen, sondern als Verantwortung, unter Unsicherheit gute Entscheidungen vorzubereiten und tragfähig zu machen.

Eine Episode für alle, die wissen wollen, warum gutes Produktmanagement nicht darin besteht, es allen recht zu machen – sondern unter Unsicherheit die richtigen Fragen zu stellen. Und dann zu entscheiden.